各有關(guān)單位：
工程總承包是工程企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，目前已成為工程建設的主流操作模式。我國石油和化工行業(yè)是最早按照國際工程公司模式開(kāi)展工程總承包的行業(yè)，30多年來(lái)，進(jìn)行了積極的探索、取得了豐厚的經(jīng)驗，運行模式逐步完善。為了進(jìn)一步推動(dòng)項目總承包運營(yíng)和項目管理標準化、規范化開(kāi)展，中國石油和化工勘察設計協(xié)會(huì )認真貫徹服務(wù)宗旨，為國內各相關(guān)企業(yè)累計培訓了兩萬(wàn)多名項目經(jīng)理和項目管理人才，在培訓的過(guò)程中也聚集了一大批項目管理理論扎實(shí)、經(jīng)驗豐富、熟悉《建設項目工程總承包管理規范》的權威專(zhuān)家，建立了完善的教師、教材和培訓管理體系，受到有關(guān)部門(mén)和企業(yè)的高度評價(jià)。為了幫助工程建設企業(yè)提升工程項目管理和工程總承包能力水平，應廣大企業(yè)要求，決定2025年4月23日—4月29日在山東濟南市舉辦2025年第二期工程總承包項目經(jīng)理培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓對象
工程建設、勘察設計及施工承包企業(yè)具備中級以上技術(shù)職稱(chēng)并從事工程項目管理三年以上工程技術(shù)人員和管理人員。
二、培訓教材和授課教師
1、本培訓班所用以下教材由主辦方提供：《工程建設項目經(jīng)理培訓教材》，老師授課(PPT)講義紙質(zhì)版文件，記錄用筆、本等。
2、授課老師由來(lái)自國內一流大型石油化工工程企業(yè)、具有國際國內建設項目管理和工程總承包實(shí)際經(jīng)驗、擔任《工程建設項目經(jīng)理培訓教材》主編的業(yè)內資深專(zhuān)家擔任。
三、培訓內容及課程安排
培訓課程包括工程項目管理全過(guò)程相關(guān)專(zhuān)業(yè)、進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全控制等9門(mén)課程。課程安排見(jiàn)下表：
| 時(shí)間 |
授 課 內 容 |
4月23日
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星期三
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8:30-12:00 |
項目經(jīng)理 |
| 13:30-17:30 |
工程項目合同管理 |
4月24日
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星期四
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8:30-12:00 |
工程項目風(fēng)險與保險 |
| 13:30-17:30 |
工程項目信息管理 |
4月25日
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星期五
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8:30-12:00 |
工程項目費用和進(jìn)度綜合控制 |
| 13:30-17:30 |
工程項目費用和進(jìn)度綜合控制 |
4月26日
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星期六
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8:30-12:00 |
工程項目費用估算和控制 |
| 13:30-17:30 |
工程項目費用估算和控制 |
4月27日
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星期日
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8:30-12:00 |
工程項目采購管理 |
| 13:30-17:30 |
工程項目采購管理 |
4月28日
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星期一
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8:30-12:00 |
工程項目施工管理 |
| 13:30-17:30 |
工程項目施工管理 |
| 4月29日 |
星期二 |
8:30-12:00 |
工程項目設計管理 |
| 13:30-15:00 |
結業(yè)考試 |
四、培訓時(shí)間、地點(diǎn)
培訓時(shí)間：2025年4月23日-4月29日(22日下午14:00開(kāi)始報到)
培訓地點(diǎn)：濟南市(酒店待定，具體事宜開(kāi)班前微信群通知)。
五、費用
1、每位學(xué)員收取培訓費(含資料費及證書(shū)等)：人民幣3600元/人(協(xié)會(huì )會(huì )員單位培訓費優(yōu)惠為人民幣3300元/人)。本次培訓現場(chǎng)不辦理培訓費繳納手續，請在2025年4月14日前匯到以下賬戶(hù)：
單 位: 中國石油和化工勘察設計協(xié)會(huì )
帳 號: 320756034513
開(kāi)戶(hù)行: 中國銀行北京亞運村支行
匯款后請將匯款底單掃描或拍照后發(fā)送至peixun@cpcea.org,備查。
2、培訓費統一開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，請在《工程建設總承包項目經(jīng)理培訓班報名表》(見(jiàn)附件)中提供納稅人識別號。需要開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的學(xué)員，請在附表的對應欄目中填寫(xiě)完整開(kāi)票信息。
3、食宿統一安排，費用自理。
六、報名及培訓證書(shū)
1、需要參加培訓的單位請盡快組織報名，并請填寫(xiě)《工程建設總承包項目經(jīng)理培訓班報名表》(Excel格式)發(fā)電子郵件到協(xié)會(huì )培訓部郵箱: peixun@cpcea.org。報名截止日期：2025年4月14日。
2、培訓考試合格者，頒發(fā)中國石油和化工勘察設計協(xié)會(huì )《工程總承包項目經(jīng)理培訓證書(shū)》。
七、會(huì )務(wù)聯(lián)系
中國石油和化工勘察設計協(xié)會(huì )培訓部
聯(lián)系電話(huà)：010-64820323
聯(lián)系人：徐 微13811082199 張鴻超13381035792 李 玲18210285989
通訊地址：北京市朝陽(yáng)區安立路60號潤楓德尚A座13層1312室
中國石油和化工勘察設計協(xié)會(huì )培訓部 郵編：100101
附件1：2025年第二期工程總承包項目經(jīng)理培訓(濟南)班課程簡(jiǎn)介
附件2：2025年第二期工程建設總承包項目經(jīng)理培訓(濟南)班報名表
中國石油和化工勘察設計協(xié)會(huì )
2025年3月3日
附件1：2025年第二期工程總承包項目經(jīng)理培訓(濟南)班課程簡(jiǎn)介
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培訓課程 |
內容簡(jiǎn)介 |
| 1 |
項目經(jīng)理 |
工程項目管理概論：定義、特性、基礎理論；管理內容和過(guò)程組織、階段劃分及職責任務(wù)。工程總承包的由來(lái)及發(fā)展，工程總承包項目經(jīng)理的主要任務(wù)和能力要求、職責與權利，項目經(jīng)理的主要管理技術(shù)、程序，項目管理結構框架和主要工作協(xié)調內容與技巧。 |
| 2 |
工程項目合同管理 |
合同及合同管理的基本概念、要求，工程總承包合同的主要特點(diǎn)、主要風(fēng)險，管理程序、主要內容和要求，合同變更與索賠.分包合同管理程序、內容和要求、合同變更與反索賠，FIDIC合同與我國EPC合同范本簡(jiǎn)介。 |
| 3 |
工程項目風(fēng)險管理 |
項目風(fēng)險管理的基本概念（定義、演變、特征和產(chǎn)生機理、主要類(lèi)型）。工程總承包項目面臨的主要風(fēng)險（投標、設計、采購、施工、試運行及其他風(fēng)險），項目風(fēng)險管理過(guò)程（管理策劃、風(fēng)險識別、分析、應對、監控）。 |
| 4 |
工程項目信息管理 |
ECP工程業(yè)務(wù)信息管理特點(diǎn)、信息系統技術(shù)架構、功能架構典型案例介紹、以及EPC工程項目數字化交付管理體系系及應用。 |
| 5 |
項目經(jīng)理費用和進(jìn)度綜合控制 |
贏(yíng)得值原理及管理運用，項目工作分解結構，項目資源估算，進(jìn)度計劃分級分類(lèi)，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò )計劃的工期優(yōu)化，預測值計算，BCWS的變更等。 |
| 6 |
費用估算和控制 |
項目建設投資的定義及構成、項目不同階段費用估算的方法；總承包項目不同階段費用控制的重點(diǎn)。 |
| 7 |
工程項目采購管理 |
工程項目采購工作各個(gè)環(huán)節（采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸）的管控方法、前期策劃及具體的實(shí)施技巧，采購的職責分工及專(zhuān)業(yè)的分工配合，介紹口岸物流工作，并對采購收尾及售后服務(wù)予以說(shuō)明。 |
| 8 |
工程項目施工管理 |
工程施工管理概念、各方關(guān)系、各階段的工作、組織及職責；施工招標、評標與簽約，施工進(jìn)度質(zhì)量控制、質(zhì)量事故及其處理，費用管理和控制、工程變更與施工索賠，施工安全管理，事故分級、責任、調查處理，現場(chǎng)管理、文明施工、現場(chǎng)環(huán)境保護。進(jìn)度、質(zhì)量、費用、HSE關(guān)系及案例。 |
| 9 |
工程項目設計管理 |
重點(diǎn)描述設計工作的體制及目的，設計范圍及質(zhì)量控制，設計工作接口關(guān)系及方案策劃，設計組織及激勵方法，試車(chē)配合及設計收尾。 |
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